Notice: Undefined index: item_type_code in /home/pert9513/public_html/etd/lib/detail.inc.php on line 462

Notice: Undefined index: ketersediaan in /home/pert9513/public_html/etd/lib/detail.inc.php on line 523
Putri Fadilah Insani Pengarang Agus Hitopa Sukma, S.H, M.I.Kom Dosen Pembimbing 1 Alamsyah, S.Sos, M.IKom Anggota 2/Penguji 3 Mayang Riyanti, M.IKom Ketua Penguji/Penguji 1 Iswahyu Pranawukir, S.sn.,M.I.Kom Anggota 1/Penguji 2 Misnan S.S, M.IKOM Contributor

Penerapan sifat terbuka maka seorang Human Resource Development harus mampu menempatkan posisi komunikasi yang dilakukan dengan sifat terbuka berkaitan dengan perihal perusahaan dan pekerjaan, walaupun komunikasi terbuka belum tentu memberikan jaminan yang terbaik untuk sebuah perusahaan untuk kemajuan bersama dan kepentingan. Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh strategi komunikasi terhadap kinerja karyawan PT. MMSGI dan untuk mengetahui hambatan strategi komunikasi yang terjadi selama implementasi komunikasi organisasi Human Resources Development PT. MMS Goup Indonesia dalam meningkatkan kinerja karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif. Teknik pengumpulan data menggunakan observasi dan wawancara. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa proses komunikasi yang terjadi dalam perusahaan PT. MMS Group Indonesia (MMSGI) ini tidak terlepas dari kerjasama yang mereka ciptakan. Adanya tahap dalam pengambilan keputuan dimulai dari rapat departemen sampai rapat grup akan membuat kepuasan tersendiri untuk mereka masing-masing karena sudah ikut serta dalam program-program perusahaan. Dengan strategi komunikasi, unit Human Resources Development (HRD) mampu mengajak karyawan untuk berinteraksi dengan baik tanpa ada pemaksaan. Hambatan komunikasi organisasi HRD PT MMSGI adalah tidak semua karyawan menerima informasi yang sama misalnya ketika kita share suatu kegiatan/ aktivitas dishare melalui platform yang resmi yaitu website, instagram, linkedin. PT MMSGI mempunyai informasi platform khusus internal, namun dalam penyampaian kepada karyawan pasti ada yang tidak tersampaikan yaitu misalnya orang-orang yang kerja di lapangan. Selain itu beberapa informasi yang disampaikan atasan tidak jelas dalam menjalankan tugas yang membuat karyawan bingung untuk mengerjakannya padahal seharusnya informasi itu tidak perlu dirahasiakan ke karyawan.