Notice: Undefined index: item_type_code in /home/pert9513/public_html/etd/lib/detail.inc.php on line 462

Notice: Undefined index: ketersediaan in /home/pert9513/public_html/etd/lib/detail.inc.php on line 523
MALAHAYATI Pengarang Tagor Rambey. SE., M.M Dosen Pembimbing 1 Delila Rambe SH. M.M Anggota 2/Penguji 3 Enny WIdayati S.E, M.M Anggota 1/Penguji 2 Haswan Yunaz Ketua Penguji/Penguji 1

Tujuan penelitian bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan demokratis terhadap motivasi kerja, bagaimana pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi kerja Karyawan, bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan demokratis dan kompensasi terhadap motivasi kerja karyawan PT. Wijaya Karya, Jakarta Selatan.Teknik pengumpulan sampelnya adalah teknik Sensus dengan metode Sensus, yaitu semua populasi dijadikan sampel sebanyak 37 responden yang merupakan Karyawan PT. Wijaya Karya,Jakarta Selatan. Hasil pada riset ini adalah gaya kepemimpinan demokratis memiliki pengaruh yang subtansial pada motivasi kerja karyawan PT. Wijaya Karya Jakarta Selatan. Keeratan hubungan antara gaya kepemimpinan demokratis dengan motivasi kerja dengan hubungan sangat kuat dan positif. Sedangkan banyaknya pengaruh gaya kepemimpinan demokratis terhadap motivasi kerja sebanyak 91,2%. Dan selebihnya 8,8% terpengaruh faktor lainnya. Kompensasi memiliki pengaruh significan terhadap motivasi kerja karyawan PT.Wijaya Karya, Jakarta Selatan. Sedangkan hubungan antara kompensasi dengan motivasi kerja mempunyai hubungan sangat kuat & positif. Sedangkan banyaknya pengaruh kompensasi terhadap motivasi kerja sebesar 88,9%. Dan selebihnya 11,1% terpengaruh faktor lainnya. Gaya kepemimpinan demokratis dan kompensasi secara bersamaan mempengaruhi Motivasi kerja Karyawan PT. Wijaya Karya,Jakarta Selatan. Sedangkan korelasinya gaya kepemimpinan demokratis dan kompensasi mempunyai korelasi yang sangat kuat dan positif terhadap motivasi kerja. Sedangkan sebanyak pengaruh kompensasi terhadap motivasi kerja Karyawan PT. Wijaya Karya, Jakarta Selatan 93,7%. Dan selebihnya 6,3% terpengaruh faktor lainnya.