Notice: Undefined index: item_type_code in /home/pert9513/public_html/etd/lib/detail.inc.php on line 462

Notice: Undefined index: ketersediaan in /home/pert9513/public_html/etd/lib/detail.inc.php on line 523
INDRA SATRIA Pengarang Delila Rambe, S.H. M.M Dosen Pembimbing 1 Tagor Rambey. SE., M.M Anggota 2/Penguji 3 Ir. Asrarudin, M.M Anggota 1/Penguji 2 Dr.H.Haswan Yunas, S.E, M.M Ketua Penguji/Penguji 1

Tujuan peneliti dalam penelitian ini adalah: (1) Untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap turnover intention pada karyawan PT. Setiajaya Toyota Cimanggis. (2) Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap turnover intention pada karyawan PT. Setiajaya Toyota Cimanggis. (3) Untuk mengetahui kepuasan kerja dan motivasi kerja berpengaruh terhadap turnover intention pada karyawan PT. Setiajaya Toyota Cimanggis. Dalam penelitian ini penulis menentukan jumlah sampling dengan menggunakan rumus slovin. Margin of error yang ditetapkan adalah 5% atau 0,05. Berdasarkan perhitungan tersebut besar sampel yang didapatkan dari 90 populasi pada margin of error 5% adalah sebesar 73 orang. Dengan membandingkan Ftabel dengan Fhitung. Maka dapat dikatakan bahwa Fhitung > Ftabel (185,961 > 3,128) yaitu H0 ditolak dan H1 diterima. Artinya antara variabel Kepuasan kerja (X1) dan variabel Motivasi Kerja (X2) secara bersama-sama mempengaruhi variabel Turnover Intention (Y). Uji koefisien korelasi secara simultan dapat dilihat dari hasil pengolahan data diperoleh nilai R 0,917 yang artinya variabel kepuasan kerja dan motivasi kerja memiliki hubungan yang sangat kuat terhadap variabel turnover intention. Koefisien determinasi simultan menunjukkan bahwa R Square sebesar 0,847 yang berarti kepuasan kerja dan motivasi kerja mempengaruhi turnover intention sebesar 84,7%. Hal yang dapat dilakukan perusahaan untuk meminimalisir turnover intention adalah meningkatkan kepuasan kerja dan motivasi kerja karyawan dengan cara melakukan promosi (promosi adalah kemajuan seorang pegawai pada suatu tugas yang lebih baik, baik dipandang dari sudut tanggung jawab yang lebih berat, martabat atau status yang lebih tinggi, kecakapan yang lebih baik, dan terutama tambahan pembayaran upah atau gaji), lalu dengan cara memberikan penghargaan / pengakuan pada karyawan yang berprestasi