Notice: Undefined index: item_type_code in /home/pert9513/public_html/etd/lib/detail.inc.php on line 462

Notice: Undefined index: ketersediaan in /home/pert9513/public_html/etd/lib/detail.inc.php on line 523
MUHAMMAD HAIKAL NADHIF Pengarang Romli, S.E.,M.M Dosen Pembimbing 1 DELILA RAMBE, S.H, M.M Anggota 2/Penguji 3 Enny Widayati, S..M.M Ketua Penguji/Penguji 1 Ahmad Nurdin Hasibuan, S.E.M.M Anggota 1/Penguji 2

Tujuan penelitian 1) Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan partisipatif memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan PT Meiwa Indonesia. 2) Untuk mengetahui pengaruh reward terhadap kinerja karyawan PT Meiwa Indonesia 3)Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan partisipatif dan reward secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan di PT Meiwa Indonesia Hasil Kepemimpinan Partisipatif terhadap kinerja karyawan. Hasil uji t diperoleh nilai t hitung > dari t tabel yaitu 4,357 > 2,0484 dan dengan probabilitas signifikansi 0.000 < 0,05 maka keputusannya adalah Ho ditolak dan Ha diterima. Koefisien korelasi parsial (X1) bernilai 0,883 artinya Kepemimpinan Partisipatif (X1) memiliki hubungan yang sangat kuat dan positif dengan Kinerja karyawan (Y). Sedangkan koefisien determinasi parsial (X1) diperoleh sebesar 0.780. Hal ini menunjukkan bahwa besarnya pengaruh Pengaruh kepemimpinan partisipatif (X1) terhadap Kinerja kerja karyawan (Y) sebesar 78,0% sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor-faktor lainnya. Hasil Reward terhadap kinerja karyawan. Hasil uji t diperoleh dengan nilai Ttabel (2,317 > 2,0484) maka Ho ditolak dan Ha diterima yang artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara reward dan kinerja karyawansecara parsial. Nilai Koefisien korelasi reward sebesar 0,831 yang artinya reward memiliki hubungan yang kuat dengan kinerja karyawan. Sedangkan koefisien determinasi parsial besarnya pengaruh reward terhadap kinerja karyawan adalah 0,690 atau 69,0%. Sisanya 31,0% lagi dipengaruhi oleh fator-faktor lainnya. Hasil Kepemimpinan Partisipatif dan Reward terhadap Kinerja Karyawan tingkat signifikan (0,000<0,05) dan Fhitung sebesar 61,828 sedangkan Ftabel 3,34 maka Fhitung>Ftabel, maka HO ditolak dan Ha diterima. Artinya terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel kepemimpinan partisipatif dan reward terhadap kinerja karyawan secara simultan. Dari hasil pengolahan data diperoleh korelasinya 0,903, artinya kepemimpinan partisipatif dan reward mempunyai hubungan sangat kuat dan positif terhadap kinerja pegawai secara simultan. Berdasarkan nilai koefisien determinasi simultan pengaruh kepemimpinan partisipatif dan reward terhadap kinerja karyawan di PT Meiwa Indonesia Bagian Quality inspectionsebesar 0,815 atau 81,5% sedangkan sisanya sebesar 18,5% dipengaruhivariabel lainnya