Soft Copy
PENGARUH KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DAN REWARD TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT MEIWA INDONESIA BAGIAN QUALITY INSPECTION
- Bagikan:
Tujuan penelitian 1) Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan partisipatif
memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan PT Meiwa Indonesia. 2) Untuk
mengetahui pengaruh reward terhadap kinerja karyawan PT Meiwa Indonesia
3)Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan partisipatif dan reward secara
bersama-sama terhadap kinerja karyawan di PT Meiwa Indonesia
Hasil Kepemimpinan Partisipatif terhadap kinerja karyawan. Hasil uji t
diperoleh nilai t hitung > dari t tabel yaitu 4,357 > 2,0484 dan dengan probabilitas
signifikansi 0.000 < 0,05 maka keputusannya adalah Ho ditolak dan Ha
diterima. Koefisien korelasi parsial (X1) bernilai 0,883 artinya Kepemimpinan
Partisipatif (X1) memiliki hubungan yang sangat kuat dan positif dengan Kinerja
karyawan (Y). Sedangkan koefisien determinasi parsial (X1) diperoleh sebesar
0.780. Hal ini menunjukkan bahwa besarnya pengaruh Pengaruh kepemimpinan
partisipatif (X1) terhadap Kinerja kerja karyawan (Y) sebesar 78,0% sedangkan
sisanya dipengaruhi oleh faktor-faktor lainnya. Hasil Reward terhadap kinerja karyawan. Hasil uji t diperoleh dengan nilai
Ttabel (2,317 > 2,0484) maka Ho ditolak dan Ha diterima yang artinya terdapat
pengaruh yang signifikan antara reward dan kinerja karyawansecara parsial. Nilai Koefisien korelasi reward sebesar 0,831 yang artinya reward memiliki
hubungan yang kuat dengan kinerja karyawan. Sedangkan koefisien determinasi
parsial besarnya pengaruh reward terhadap kinerja karyawan adalah 0,690 atau
69,0%. Sisanya 31,0% lagi dipengaruhi oleh fator-faktor lainnya. Hasil Kepemimpinan Partisipatif dan Reward terhadap Kinerja Karyawan
tingkat signifikan (0,000<0,05) dan Fhitung sebesar 61,828 sedangkan Ftabel 3,34
maka Fhitung>Ftabel, maka HO ditolak dan Ha diterima. Artinya terdapat
pengaruh yang signifikan antara variabel kepemimpinan partisipatif dan
reward terhadap kinerja karyawan secara simultan. Dari hasil pengolahan data
diperoleh korelasinya 0,903, artinya kepemimpinan partisipatif dan reward
mempunyai hubungan sangat kuat dan positif terhadap kinerja pegawai secara
simultan. Berdasarkan nilai koefisien determinasi simultan pengaruh
kepemimpinan partisipatif dan reward terhadap kinerja karyawan di PT Meiwa
Indonesia Bagian Quality inspectionsebesar 0,815 atau 81,5% sedangkan sisanya
sebesar 18,5% dipengaruhivariabel lainnya
Detail Information
| Item Type |
Bachelor's Thesis
|
|---|---|
| Penulis |
MUHAMMAD HAIKAL NADHIF - Personal Name
|
| Student ID/NPM |
01201940162
|
| Dosen Pembimbing |
Romli, S.E.,M.M - - Dosen Pembimbing 1
|
| Penguji |
Enny Widayati, S..M.M - - Ketua Penguji/Penguji 1
Ahmad Nurdin Hasibuan, S.E.M.M - - Anggota/Penguji 2 DELILA RAMBE, S.H, M.M - - Anggota/Penguji 3 |
| Kode Prodi PDDIKTI |
61201
|
| Edisi |
Unpublished
|
| Prodi/Fakultas |
Prodi Manajemen /Fakultas Ekonomi
|
| Kontributor | |
| Bahasa |
Indonesia
|
| Penerbit | Institut Bisnis & Informatika Kosgoro 1957 : Jakarta., 2023 |
| Edisi |
Unpublished
|
| Subyek | |
| No Panggil |
2023-57-056
|
| Copyright |
Institut Bisnis & Informatika Kosgoro 1957
|
| Doi | |
| Bentuk File |