Notice: Undefined index: item_type_code in /home/pert9513/public_html/etd/lib/detail.inc.php on line 462

Notice: Undefined index: ketersediaan in /home/pert9513/public_html/etd/lib/detail.inc.php on line 523
FERDIANSYAH Pengarang Rezzi Nanda Barizki, S.I.Kom., M.M Dosen Pembimbing 1 Misnan, S.S., M.I.Kom Ketua Penguji/Penguji 1 Iswahyu Pranawukir, S.Sn., M.I.Kom Anggota 1/Penguji 2 Dr. Hiswanti, S.Sos., M.I.Kom Anggota 2/Penguji 3

Penelitian ini merupakan peneliatian kualitatif. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengkaji implementasi Human Relations di PT. Baruna Nusa Mandiri dalam meningkatkan kinerja karyawan Metode penelitian yang digunakan meliputi wawancara, observasi, dan dokumentasi terhadap tujuh informan kunci yang dipilih secara purposive sampling. Informan tersebut termasuk manajer, karyawan, dan mantan karyawan perusahaan, yang memberikan wawasan mendalam tentang dinamika interaksi dan komunikasi di dalam perusahaan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi terhadap tujuh informan kunci. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Human Relations di PT. Baruna Nusa Mandiri memberikan kontribusi positif terhadap peningkatan kinerja karyawan, meskipun implementasinya belum optimal. Beberapa aspek positif yang terlihat meliputi peningkatan keterlibatan karyawan, evaluasi umpan balik, dan komunikasi yang lebih bermanfaat. Namun, penelitian juga mengidentifikasi beberapa hambatan, seperti kesalahpahaman, kekakuan komunikasi, dan kesulitan adaptasi antarindividu. I mplementasi Human Relations yang bermanfaat di PT. Baruna Nusa Mandiri melibatkan komunikasi vertikal dan horizontal. Komunikasi vertikal digunakan oleh manajemen untuk memberikan arahan dan motivasi kepada karyawan, sementara komunikasi horizontal membantu meningkatkan kolaborasi antar rekan kerja. Meskipun demikian, masih ada kendala seperti perbedaan individu dan budaya organisasi yang berperan pada program ini. Berdasarkan temuan penelitian, disarankan agar PT. Baruna Nusa Mandiri meningkatkan program Human Relations dengan fokus pada pengembangan komunikasi yang lebih terbuka dan inklusif. Perusahaan juga perlu mengatasi hambatan psikologis dan budaya yang menghalangi interaksi yang harmonis. Dengan demikian, diharapkan kinerja karyawan dapat terus meningkat dan mendukung pencapaian tujuan perusahaan secara keseluruhan.